- 當(dāng)前位置：首頁 >
- 公司新聞 >
- 新聞中心
2015年度公司舉辦主要管理人員培訓(xùn)及拓展
11月6日—7日，公司在成都舉辦了為期兩天的主要管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及熔煉優(yōu)秀團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共38人參加。
在開班課上，董事長蔡樂軍強調(diào)：本次培訓(xùn)一是全面提升參訓(xùn)人員對公司制度的認(rèn)識，加強執(zhí)行力;二是全面提高參訓(xùn)人員在理念上，思想上，專業(yè)知識上等綜合知識水平和管理能力，開闊視野，打開思路;三是要求參訓(xùn)人員加強對權(quán)力與責(zé)任的認(rèn)識，正確使用權(quán)力，勇于擔(dān)當(dāng)。同時，蔡董事長與大家分享了個人20多年項目管理工作經(jīng)驗，作為項目管理者要從理念上處理權(quán)欲，要有大局意識和全局觀，計劃安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及過程中果斷決策能力要強，多學(xué)習(xí)相關(guān)知識，做一名全能的、優(yōu)秀的管理者。
開班后，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉友、喬勝俊及財務(wù)部、工程管理中心、物資設(shè)備部、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理詹文等，就項目合同、成本、質(zhì)量、變更索賠管理工作進(jìn)行了交流。在長達(dá)7個小時的培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員認(rèn)真聽課做筆記，課堂紀(jì)律保持良好。
總經(jīng)理李玉友從質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作講起，要求樹立正確的品質(zhì)理念，強調(diào)態(tài)度決定一切，思想決定行動;每天進(jìn)步一點點，最終會進(jìn)步一大步，從而推動公司整體質(zhì)量管理的提升。以鐵二局出納貪污案例談用人失查、管理漏洞及風(fēng)險防范。同時，要求注意材料采購及招標(biāo)的規(guī)范和限價。
黨委書記劉玉彬最后講話，要求嚴(yán)抓成本管理，開展內(nèi)部挖潛;查找項目在執(zhí)行公司管理制度與準(zhǔn)標(biāo)化管理方面還存在多大差距;處理好權(quán)責(zé)關(guān)系，堅持紀(jì)律和原則;對涉及穩(wěn)定問題，做到守土有則，守土盡責(zé)，層層化解矛盾解決好自身問題。激勵項目上全力投入勞動競賽當(dāng)中，抓住年底施工黃金季節(jié)，合理安排，真抓實干，力爭完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
6日下午6點30分綜合業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)課程安排，由第三力量訓(xùn)練機構(gòu)老師向大家講了拓展訓(xùn)練的目的和意義，緊接著就進(jìn)行了破冰分組，取隊名、定隊號，給各隊安排了晚上節(jié)目表演任務(wù)，并進(jìn)行了熱身運動。
第二天，按照拓展訓(xùn)練課程，兩組隊員無論男女及年齡，大家一起在教練指導(dǎo)和隊員的幫助下，完成了幾個有挑戰(zhàn)性和童年趣味性的活動任務(wù)(個人高空斷橋、多人跳繩、接力滾鐵環(huán)、小組傳球、接力用肩傳毛巾、童心圓、爭分奪秒)。
在總結(jié)會上大家談了這次活動的收獲和感受是：一是收獲了領(lǐng)導(dǎo)和各部門責(zé)任人所傳授的專業(yè)知識，開擴了思路;二是明白在完成各項目標(biāo)管理中什么是“細(xì)節(jié)決定成敗”;三要有大局意識和全局觀，加強團(tuán)隊力量、發(fā)揚團(tuán)隊精神、樹立榜樣、傳遞正能量、增強集體榮譽感;四是加強溝通與交流信息共享，起到相互支持、相互鼓勵、相互包容、增強向心力和凝聚力;五是在既定的目標(biāo)和計劃在實施過程中加強執(zhí)行力;六是繼續(xù)加強導(dǎo)師帶徒活動，重點培養(yǎng)青年技術(shù)和管理骨干人員，為公司發(fā)展儲備人才。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練活動：在培訓(xùn)中增長知識，在歡笑中增進(jìn)友誼，在趣味中熔煉團(tuán)隊。讓川橋人更具智慧、更加精細(xì)、更能戰(zhàn)斗、勇于勝利。
