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　　6月12日，公司董事長蔡樂軍帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到佛山項目指導(dǎo)工作。上午，蔡董事長首先到達(dá)奇龍大橋施工現(xiàn)場進(jìn)行察看,并就蓋梁及預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)等問題與項目人員進(jìn)行了交流。

　　在下午召開的全體職工大會上，蔡董事長與職工親切交流，他指出:

　　一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、適應(yīng)環(huán)境、展示四川路橋風(fēng)采。要加強技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，適應(yīng)外省的管理要求和施工理念，充分認(rèn)識佛山項目在廣東市場的戰(zhàn)略意義，展示出四川路橋的良好形象。

　　二、加強管理、細(xì)化目標(biāo)、落實責(zé)任、增加措施、確保工期完成。要按通車目標(biāo)倒排工期，制定施工計劃;加強施工中人、機、料的組織配合;熟悉招標(biāo)文件，加快布局變更事宜。

　　三、加強質(zhì)量、安全、成本的管理。要繼續(xù)保持質(zhì)量管理零事故;嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，樹立安全工作全員參與意識，強化安全防護措施;從提前工期、優(yōu)化方案、壓縮工序轉(zhuǎn)換時間、挖掘現(xiàn)有資源等四個方面加強成本管理。

　　四、加強團結(jié)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要大膽管理，統(tǒng)籌安排，加強溝通;各員工要明確職責(zé)，擺正位置，做好本職工作。

　　五、加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)。堅決落實中央“八項規(guī)定”，杜絕向協(xié)作隊伍吃、拿、卡、要。

　　六、加強協(xié)作隊管理方面。強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，不可“以包代管”;嚴(yán)格控制材料、設(shè)備租賃、勞務(wù)協(xié)作隊伍的招標(biāo)管理。

　　會上，蔡董事長還希望項目部要保持成績，再接再厲，為確保施工目標(biāo)的順利完成不懈努力，向業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。