精心打造“沿羌藏風景線”展川橋“鐵軍”風采
——汶馬高速C4合同段項目經(jīng)理部施工紀實
五月的汶川縣風景獨特，山川秀美，引來無數(shù)游客慕名而來，而正在建設的汶馬高速就在這秀美的山水間，四川路橋汶馬高速C4合同段項目建設者們用自己的智慧繪制著汶馬高速新藍圖，成為一道靚麗風景線。
汶馬高速C4合同段全長7.84km，合同總價約8.77億元，合同工期36個月，合同段包括：路基工程570m，挖方238541 m3，填方306579m3;特大橋5093.87m/3座。開工伊始，面對施工圖紙遲遲未到位、征拆難度極大、工期壓力大等不利因素的困擾，項目部始終堅持以施工生產(chǎn)為主線，以四化管理為重點，志在打造一個“高標準、高起點、高效率、高品質(zhì)”的精品項目。
一、不等不靠抓好施工生產(chǎn)這條主線
根據(jù)公司制定的產(chǎn)值計劃，我部今年計劃產(chǎn)值6000萬，因紅線用地和臨時用地遲遲未能解決，我部產(chǎn)值、工期壓力特別大。為確保年度生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),項目部迅速召開動員會，并提出以下兩點要求：
(一)調(diào)狀態(tài)，時間不等人，全員要不等不靠，迅速調(diào)整到緊張的工作狀態(tài)之中，深刻認識到2015年項目施工生產(chǎn)任務的艱巨性，同時要堅定信心，鼓足干勁，要有全面完成產(chǎn)值目標任務的決心。
(二)明紀律，只有嚴明的紀律才能保障各項工作的順利進行，提高執(zhí)行力。為強化執(zhí)行、嚴格落實，項目部明確“一堅持三嚴格”，一是在施工生產(chǎn)中要緊緊圍繞年度任務目標，對總體施工部署進行超前謀劃，堅持每月按時召開生產(chǎn)會、辦公會、安全專題會及業(yè)務會議;二是嚴格職責分工，通過明確分工，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的突出矛盾，做到落實問題不過夜;三是嚴格落實項目績效考核制度，堅持每月辦公會議上由項目績效考核領導小組考核，嚴格工作任務目標完成情況與員工的績效考核掛鉤，用實打?qū)嵉慕?jīng)濟利益來激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性。
二、征地受阻不拖延 積極主動破難關
征遷工作是制約施工進度的瓶頸和“老大難”，由于我標段處于汶川縣，寸土寸金使征遷工作更是舉步維艱、難于上青天。2015年春節(jié)后，為了順利完成本年度的生產(chǎn)計劃，項目部擬任領導班子及各部門負責人全部到位、全線導線復測已完成、鉆孔樁基施工作業(yè)組和抗滑樁人工挖孔作業(yè)組及配套設備已經(jīng)進場、能施工的便道也修建完畢、試驗室已經(jīng)建設完成，卻苦于無用武之地，無法施展。項目部多次積極主動與相關協(xié)調(diào)部門銜接，始終得不到解決，用地工作根本無法推動，給我部帶來較大壓力。
這期間項目部沒有等靠，在項目經(jīng)理詹文、副經(jīng)理梁迪的帶領下，迅速制定了“主動出擊，靈活多變”的征拆思路;堅持以依法辦事、實事求是為前提，采取先易后難、重點突破的工作方法，想盡辦法，在維護民族團結、不損害百姓利益的基礎上，配合政府協(xié)調(diào)辦穩(wěn)步推進征拆工作。詹總強調(diào)征拆工作不僅是協(xié)調(diào)辦的事情，更是全員的事情，要發(fā)動全員協(xié)調(diào)。功夫不負有心人，在全員集思廣益和默契協(xié)作下，征遷工作出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點——鋼筋廠和拌合站的臨時用地這塊“香餑餑”終于吃到了。
三、“兩化”管理出亮點 狠抓執(zhí)行促提高
2015年3月份辦公會議上，項目經(jīng)理詹文提出建立項目部管理制度，在以公司標準化項目管理手冊的基礎上不斷補充完善，結合項目實際情況，本著有效、管用、實用的原則，將項目管理制度細化量化，以此實現(xiàn)“制度化、標準化”的管理目標，各部門在擬定初稿后，通過制度討論會議，項目管理人員各抒己見，查遺補缺，使各項制度逐步修訂完善，最終召開定稿會議，由行政辦匯編成冊，組織全體職工進行學習，讓全員深刻領會制度內(nèi)容，更好的服從管理制度，為項目打造執(zhí)行力提供有利保障。
一、項目管理制度化。管理制度化是開展工作的有力保障。項目各項管理工作都要依靠有效的制度做支撐，各項管理做到有章可循，從而使工作過程按照規(guī)范的標準、程序和要求規(guī)范運行，減少工作中隨意性的問題，用制度增強約束力，更依靠制度打造了執(zhí)行力，提高員工工作效率，提升項目整體管理水平，用制度規(guī)范行為，用制度開展工作，用制度建立標準。
二、項目管理標準化。在《標準化項目管理手冊》的基礎上，形成一套我部獨有的管理制度，努力實現(xiàn)“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的目標，提升項目管理水平。并由行政辦公室牽頭各科室，編制項目部《制度匯編》，進一步規(guī)范工作要求，嚴格工作流程，提升工作標準，促進了標準化管理工作的深入開展。
這是一場比意志、比作風、比斗志、比管理的攻堅戰(zhàn)。 汶馬高速C4項目部的全體職工緊握鐵拳，誓將困難踩在腳下，在高原書寫一曲英勇豪邁的壯麗凱歌。
